近年來(lái),萊西市以全國(guó)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)為契機(jī),著力抓好“六個(gè)一”,全面推進(jìn)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,促進(jìn)農(nóng)民合作社提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展,為建強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系提供有力支撐。全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社3879家,其中示范社519家,居青島市首位,36家擁有注冊(cè)商標(biāo),77家通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。全市農(nóng)民合作社年銷售農(nóng)產(chǎn)品10億余元,盈余9500余萬(wàn)元。相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部主辦的推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上作典型發(fā)言。
推廣“一個(gè)軟件”。安排專項(xiàng)資金,為全市190余家新型經(jīng)營(yíng)主體統(tǒng)一安裝財(cái)務(wù)管理軟件。軟件具備日常業(yè)務(wù)核算、成員賬戶及權(quán)益管理、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)賬表等功能,通過(guò)財(cái)務(wù)核算電算化,以更少的人力投入實(shí)現(xiàn)便捷的信息采集與發(fā)布、即時(shí)精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理、高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用,有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化、信息化水平。
印制“一套票據(jù)”。統(tǒng)一規(guī)范全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體收款收據(jù)、付款憑據(jù)、物資出入庫(kù)單、費(fèi)用報(bào)銷單、記賬憑證、記賬憑證封面共7項(xiàng)財(cái)務(wù)管理單據(jù),督促合作社嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)登記、保管和使用制度。印制發(fā)放4000余套財(cái)務(wù)票據(jù),實(shí)現(xiàn)一套票據(jù)運(yùn)營(yíng),有效避免“白條”入賬、格式雜亂等問(wèn)題,確保合作社交易往來(lái)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、獲取及時(shí),為規(guī)范盈余分配打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
購(gòu)買“一項(xiàng)服務(wù)”。鼓勵(lì)合作社開展委托代理記賬,摸排匯總?cè)泻献魃绱碛涃~需求,梳理有資質(zhì)、有規(guī)模、有口碑的專業(yè)代理記賬機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌財(cái)政資金為50家市級(jí)以上示范合作社提供財(cái)務(wù)代理記賬服務(wù),幫助合作社摸清財(cái)務(wù)狀況、完善財(cái)務(wù)報(bào)表、規(guī)范財(cái)務(wù)核算,確保賬賬、賬實(shí)、賬表相符,同時(shí)為合作社發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)建議,通過(guò)科學(xué)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
用好“一支隊(duì)伍”。成立青島市首家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體服務(wù)中心,為農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體提供品牌孵化、代理注冊(cè)、財(cái)務(wù)管理、交流培訓(xùn)、金融保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)。組建一支169人的新型經(jīng)營(yíng)主體輔導(dǎo)員隊(duì)伍,開展定向幫包、專業(yè)指導(dǎo),通過(guò)“輔導(dǎo)員+服務(wù)中心”基層指導(dǎo)服務(wù)體系,整體提升合作社規(guī)范發(fā)展水平,已指導(dǎo)12家合作社申報(bào)獲評(píng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)示范社。
強(qiáng)化“一個(gè)培訓(xùn)”。常態(tài)化開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),舉辦農(nóng)民合作社最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度解讀培訓(xùn)班,全面解析新舊會(huì)計(jì)制度銜接內(nèi)容,幫助廣大經(jīng)營(yíng)主體更好地學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度規(guī)范要求和基本核算方法。堅(jiān)持系統(tǒng)化提升,組織開展農(nóng)民合作社職業(yè)技能競(jìng)賽,通過(guò)以賽促學(xué)、以學(xué)促進(jìn),全面提升輔導(dǎo)員及合作社財(cái)務(wù)管理人員理論功底和實(shí)操水平,奠定規(guī)范管理基礎(chǔ)。
建立“一個(gè)機(jī)制”。堅(jiān)持強(qiáng)督導(dǎo)、抓規(guī)范,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門相關(guān)人員組成督導(dǎo)小組,將合作社財(cái)務(wù)管理情況列入重點(diǎn)督導(dǎo)事項(xiàng),定期開展實(shí)地指導(dǎo)服務(wù),幫助合作社糾正會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)核算不準(zhǔn)確、出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)格等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,引導(dǎo)合作社進(jìn)行規(guī)范提升,不斷提高財(cái)務(wù)科學(xué)管理化水平。
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